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团队建设

团队建设是企业真正的核心竞争力,公司秉承华润携手共创美好生活的企业理念,积极营造简单、坦诚、阳光的组织氛围,努力构建一支务实、激情、专业、创新的员工队伍。

> 团队建设

通过开展华润文化培训、“阳光宣言”、“华润经理人二十四条”等系列教育实践活动,进一步加强企业文化建设,提升了团队对华润文化价值观的认同感。

> 建立学习型团队,鼓励学习与分享

公司邀请外部专家进行了精益管理、燃料内控、风险管理等一系列的培训活动;积极组织员工参加华润电力和火电事业部组织的各项管理和业务培训。
公司领导利用各种场合持续地进行华润文化培训;开展员工讲坛活动。

> 合理组织人员招聘,建立梯队式人才库

在面向社会招聘有经验的人员满足当前生产的同时,开展校园招聘,招聘当地生源应届毕业生7人,在满足公司现有人员需求的同时,建立人才储备库,进行梯队式培养,加大员工本地化程度,稳定员工队伍。